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    3. 萬(wàn)馬電纜2024年質(zhì)量大會(huì )成功召開(kāi)!

      時(shí)間:2024-01-13 14:35:30

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      產(chǎn)品詳情

      1月5日,為積極響應國家質(zhì)量強國建設綱要,實(shí)現萬(wàn)馬電纜“以客戶(hù)為中心,規?;哔|(zhì)量的發(fā)展戰略”,以“細化管理嚴執行,提升質(zhì)量促發(fā)展”為主題的萬(wàn)馬電纜2024年質(zhì)量大會(huì )于創(chuàng )新園三樓報告廳成功召開(kāi)。

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      萬(wàn)馬電纜常務(wù)副總經(jīng)理孫義興,運營(yíng)中心總經(jīng)理丁大雷,制造中心副總昌玉勝,國業(yè)分中心副總高杰,技術(shù)總工陸正榮,營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù)中心副總周秀華,總經(jīng)理助理黎育松等領(lǐng)導出席大會(huì ),營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、制造、技術(shù)、供應鏈部門(mén)相應負責人、骨干成員,共計150余人參會(huì )。優(yōu)秀質(zhì)量班組和質(zhì)量團隊獲獎員工在前排就坐,全程聽(tīng)取了與會(huì )代表的發(fā)言。

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      會(huì )議以2023年質(zhì)量改進(jìn)提升點(diǎn)滴VCR拉開(kāi)序幕。2023年,萬(wàn)馬電纜主要通過(guò)搭流程、建體系,推進(jìn)質(zhì)量文化、提高質(zhì)量意識,構建質(zhì)量防火墻、踐行質(zhì)量預防等行動(dòng),大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度,同時(shí)深入落實(shí)QCC改進(jìn),推動(dòng)了公司質(zhì)量的持續改善。視頻中也對公司日常質(zhì)量短板問(wèn)題進(jìn)行了總結,痛定思痛,為未來(lái)的補強方向提供了指引和前進(jìn)動(dòng)力。

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      以客戶(hù)為中心,積極響應客戶(hù)需求。銷(xiāo)售管理服務(wù)中心周秀華總通過(guò)萬(wàn)馬巨輪啟航-目標、牽引&底氣、行動(dòng)-全局動(dòng)員三個(gè)篇章,展示了銷(xiāo)售系統的營(yíng)銷(xiāo)計劃及客戶(hù)質(zhì)量響應的需求。結合公司戰略目標及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢,周總表明營(yíng)銷(xiāo)中心已吹響沖鋒號角,將持續強化組織戰斗力,完善隊伍建設和機制建設,營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量多部門(mén)會(huì )加強協(xié)同,更好的提高客戶(hù)質(zhì)量需求響應,滿(mǎn)足客戶(hù)多樣需求。

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      只有不斷反思與改進(jìn),才能深刻吸取教訓,避免更多問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量運營(yíng)部總監袁澤文首先對2023年質(zhì)量概況進(jìn)行了總結,從外部投訴、質(zhì)量成本、成品合格率上進(jìn)行了差距分析;并對2024年質(zhì)量運營(yíng)計劃做進(jìn)一步報告,結合市場(chǎng)反饋,在降投訴、有效改善、降復發(fā)等方面提出了針對性的實(shí)施計劃,以更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求,實(shí)現公司規?;哔|(zhì)量的發(fā)展。

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      提升生產(chǎn)是質(zhì)量發(fā)展的重要基石,制造中心廠(chǎng)長(cháng)針對各分廠(chǎng)質(zhì)量概況與2024年質(zhì)量管理計劃逐一上臺匯報。制造一部總監孫磊、制造二部總監章建萍分別進(jìn)行質(zhì)量匯報,代表各自團隊輸出24年產(chǎn)能、設備、質(zhì)量管理提升總規劃。


      會(huì )議下半程,工藝技術(shù)部經(jīng)理李金堂就如何正確解讀電纜技術(shù)標準做了分享,對導體、絕緣、內襯層、鎧裝、外護套、電纜盤(pán)軸孔、電壓等級、燃燒性能展開(kāi)詳細說(shuō)明;供應鏈管理部副總監何毅鋒圍繞外部質(zhì)量不良摘要、不良案例分析、OEM質(zhì)量管理痛點(diǎn)及落地方案、完善物流管理等方面進(jìn)行供應鏈質(zhì)量匯報與2024年質(zhì)量規劃分享。

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      關(guān)于公司三年戰略規劃及質(zhì)量運營(yíng)戰略規劃,丁大雷總作為運營(yíng)中心領(lǐng)航人,為現場(chǎng)人員概括介紹了公司的“12345”發(fā)展戰略,未來(lái)三年發(fā)出情況、產(chǎn)能情況。同時(shí),丁總就后續規劃提出多條質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑,將持續推進(jìn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化,鞏固零缺陷質(zhì)量管理體系建設,落實(shí)質(zhì)量意識提高策略計劃,聚焦快速的質(zhì)量響應及系統化的異常改善閉環(huán),進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量運營(yíng)管理體系優(yōu)化,著(zhù)力重點(diǎn)推進(jìn)項目,走好高質(zhì)量奮進(jìn)之路。

      大會(huì )對優(yōu)秀質(zhì)量班組和質(zhì)量團隊進(jìn)行了特別表彰,先后頒發(fā)了優(yōu)秀質(zhì)量班組一、二、三等獎,優(yōu)秀團隊質(zhì)量貢獻金、銀、銅獎。與會(huì )領(lǐng)導受邀上臺,為獲獎代表頒發(fā)獎金、獎杯和證書(shū)。



      會(huì )議尾聲,孫義興總為本次大會(huì )發(fā)表總結講話(huà)。孫總表示要高度重視公司品牌形象,提出了以下工作要求:1.生產(chǎn)中,要嚴格按照標準操作,加強生產(chǎn)全過(guò)程的監控與巡查;2.職能部門(mén)要提升責任心和服務(wù)意識,服務(wù)好制造和市場(chǎng);3.重視隱患排查,加強內外部溝通和質(zhì)量宣貫培訓;4.對所有質(zhì)量事故進(jìn)行8D分析,形成閉環(huán);5.各部門(mén)要齊心協(xié)力,做好協(xié)同,真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求;6.加強外部供應商的管理,定期考核和評估;7.對重點(diǎn)單位、特殊訂單的特殊需求,相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行宣貫了解,避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生;8.要堅守質(zhì)量底線(xiàn),提高一次合格率,杜絕不合格品流向客戶(hù);9.強化響應能力,出現問(wèn)題時(shí)快速、徹底解決。

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      壁立千仞,無(wú)畏無(wú)懼,千載猶騰劍氣,報國矢丹誠!質(zhì)量是強國之基,企業(yè)生存之本,相信在全體萬(wàn)馬電纜人的砥礪奮進(jìn)下,一定會(huì )實(shí)現萬(wàn)馬電纜規?;哔|(zhì)量的發(fā)展!


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